大庆炼化“三级”管理抓实抓细安全生产

2018-09-07 13:49    来源:大庆网    编辑:石 晶

  原标题:“三级”管理抓实抓细安全生产

  大庆网讯(通讯员 冯聪聪)“师父,把安全帽摘下来凉快凉快吧!”“咱们刚学完安全事故案例,有个人进装置没带安全帽,他后来‘过得不错’,每顿饭都有人喂。” 8月23日,大庆炼化公司加氢改质车间的张毅听完师父的“训话”默默地打了个冷颤,戴紧安全帽步入了装置。

  安全问题在国企高危行业中是个老生常谈的话题,如何提高安全意识、规避风险?大庆炼化公司有自己的一套办法:公司重意识形态、分厂重责任细化、车间重贯彻落实。

  公司重安全意识培养。炼化公司领导高度重视安全意识培养建设,以“严管就是厚爱”“大平稳出大效益”“大优化出大效益”的管理理念为指导,牢固树立“大安全”意识,立足基层、放眼长远,蹄疾步稳推进全公司安全生产工作。通过组织基层员工开展安全生产工作轮训、全覆盖式检查各分厂、车间安全生产工作落实情况、定期排查安全隐患、鼓励和奖励基层员工查找安全隐患等方式,多措并举提高全员安全生产意识,指导全公司安全生产工作的顺利开展。

  分厂重责任细化。各分厂都以公司要求为导向,严格落实安全生产责任,各单位在安全生产工作水平、工作质量、责任落实方面都有较大提高。公司VOCs治理项目包括28座储罐的施工工作,储罐作业属于受限空间作业的一种,是高危作业。面对数量多、时间紧、任务重的储罐作业,储运厂领导高度重视,制定了全面的检查方案和应急预案,切实细化责任分工,通过制度规范安全生产工作。分厂领导带头主动放弃节假日和休息时间,“5+2”“白加黑”,带领相关责任人全天守在现场监督维护,严把安全关,严格按规作业,保障了储罐作业的安全顺利完工。

  车间重贯彻落实。炼油二厂加氢改质车间有一个不成文的传统,就是每个班组在白班工作之余都会进行一次安全经验分享,每名员工轮流发言,将自己的亲身经历或者学习到的安全事故提出来,大家一起分析原因、总结经验。员工纷纷表示,通过这样的安全教育形式,大家发现了自身在工作中容易留下隐患的地方,提高了安全意识和贯彻落实的力度。车间还一直坚持每周一次现场安全大检查,对装置的压力容器及其附件等重要设备进行了专项检查,坚决消除装置安全隐患。炼油二厂加氢改质车间正是树立了公司提出的“大安全”意识,通过这一项项看似简单的制度,默默践行和落实着安全生产责任。

  安全生产是企业的生命线,安全生产直接关系到企业和员工的利益和生命安全。只有始终绷紧安全这根弦,将安全生产工作牢牢握在手里,把安全生产的红线变为不可逾越的“高压线”,才能真正做到防患于未然,从源头上保障企业和员工的生产安全。

关键词:大庆炼化 三级管理
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