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石化公司十一届二次职代会工作报告解读

2018-02-07 08:42    来源:大庆网    编辑:石 晶

  原标题:厚植发展优势,坚定不移迈向国内一流

      石化公司十一届二次职代会工作报告解读

  2月6日,大庆石化到处洋溢着一派节日喜庆的氛围,十一届二次职代会隆重开幕,新鲜出炉的成绩单让人欢心鼓舞、倍感振奋:

  全年实现营业收入476.63亿元、利润39.38亿元,利润再创历史最好水平,其中未上市盈利1281万元,连续两年实现盈利,公司创效能力稳居中国石油炼化企业前列……

  新时代呼唤新作为,新征程要有新担当。有着50多年发展历史的大型炼化一体化企业,大庆石化如何探索实践新时代中国特色社会主义国有企业发展道路?我国石化行业产能过剩问题一直比较突出,石化产品“大路货”多,高端产品少,同质化竞争激烈,大庆石化出路在哪里?百尺竿头,更进一步,大庆石化能否继续保持盈利势头?这些都是进入新时代面临的必答题。

  2月6日,在职代会工作报告中,石化公司总经理康志军对企业当前面临的形势进行了深入分析,明确了新时代发展思路和目标,并对2018年及今后一个时期的各项工作进行全面部署。

  有总目标,有时间表,有设计图,有任务单……大庆石化人正以时不我待、只争朝夕的精神,坚定走好符合新时代要求、符合行业趋势、符合公司实际的发展道路,厚植企业竞争优势,坚定不移地向着国内一流炼化企业目标奋勇前进。

柴、汽油装车准备外运。

  新时代新要求,大庆石化怎么看?

  核心提示:站在长远发展角度,科学制定战略规划、确定战略目标,这是新时代持续稳健发展的必然选择。

  一个新的历史方位,开启新的历史时刻。

  党的十九大提出了新思想、新论断、新战略、新目标、新举措、新要求,特别是在经济建设上作出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的判断,提出“创新是建设现代化经济体系的战略支撑”、“培育具有全球竞争力的一流企业”等一系列要求,为新时代国有企业改革发展指明了前进方向,提供了根本遵循。

  中油集团公司将稳健发展作为公司全面工作的重要方针和必须长期坚持的重要原则。

  处在这一大的背景下,大庆石化身上肩负的责任使命是什么?如何深刻把握新时代的历史方位?康志军在职代会工作报告中以“四个深刻认识到”给出了答案:

  ———要深刻认识到推进转型升级、稳健发展始终是公司的首要任务,这是对历史的传承、对未来的责任。

  ———要深刻认识到以战略性、全局性思维谋划发展,找准发展定位,理清发展思路,走好发展道路。

  ———要深刻认识到发展要靠资源,也要靠市场、靠能力、靠责任与担当,更要靠全体干部员工的共同努力。

  ———要深刻认识到,发展决定着企业兴衰,更关系着员工福祉,必须把保障员工根本利益作为企业发展的出发点,让发展成果惠及广大员工群众。

  历史是指引发展的航标。大庆石化之所以能持续稳健发展,创效能力稳居集团公司炼化企业前列,就因为其能适应大势,顺应潮流。回顾这几年的发展实践,乙烯产量从60万吨到三度破百万吨,原油一次加工能力从650万吨到1000万吨,经营利润从亏损40多亿到盈利近40亿,发展定位从“一本两翼”到“三大战略”,都是最有力的证明。

  新时代新要求,“危”在哪?从外部看,国家从紧控制成品油出口和地炼产能集中释放,成品油资源过剩矛盾加剧;汽油增速放缓、柴油增长难以为继、航煤快速增长趋势短期内不会改变,化工产品需求更趋高端化;民营资本和地方国企纷纷加快油气业务布局,市场竞争压力进一步加剧。企业自身也存在问题,炼化一体上下游、化工上下游不匹配的问题还没有解决,盈利能力依然脆弱,抵御市场风险的能力还需加强等等。

  新时代新征程,“机”在哪?从大环境看,我国推进能源生产和消费革命,油气消费刚性增长态势不变,国家加强成品油消费税管理,有望营造更加公平的市场竞争环境;省市政府把“油头化尾”作为全面振兴发展、资源型城市转型发展的重要项目,为石化公司推进产业升级、拓展发展空间提供了有力支撑。从企业自身看,企业发展的基础逐步夯实,发展能力显著提升,大炼油项目稳步推进,产业布局将更加合理,规模优势将充分显现,干部员工忠诚企业、履职尽责,敢于担当、奋发有为,生产、技术、管理、人才、文化等方面优势明显。

  新矛盾挑战在前,新机遇不容错失。特别是当前,大炼油项目得到了中国石油批复和国家发改委核准,按照整体安排,MTBE、烷基化、加氢裂化改造项目今年建成投产,重整项目2019年建成投产,新建重油催化、汽油加氢脱硫、硫磺以及二套常减压改造等项目2020年8月30日前实现中交,2020年10月30日前实现开车成功、稳定运行,到“十三五”末,石化公司将真正达到“千万吨炼油、百万吨乙烯”生产规模,迎来发展新机遇,步入发展快车道。

  加强形势研判,大庆石化依然是爬坡过坎、滚石上山。面对困难和挑战,大庆石化发展初心不改、信心不减,居安思危,务实看待潜在风险,始终保持战略清醒和战略定力,将使发展更加平稳、更加健康、更有质量、更可持续。

校验仪表准确记录每一组数据。

研发新产品助力企业发展。

  迈向国内一流,大庆石化怎么办?

  核心提示:走出一条产业结构更优、体制机制更活、发展后劲更足的新路子,开创持续稳健发展新局面。

  “建设国内一流炼化一体化企业”是大庆石化人共同的期待。

  这个战略目标是看得见、摸得着的吗?纵观大庆石化发展历程,这是大有希望的,尤其是2017年所取得的成绩更证明了这一点。

  标志性年份取得的一些重大成果,往往具有风向标的意义。2017年,是党的十九大召开的政治大年,是“十三五”开局之年。这一年,大庆石化取得了很多重大突破,成为大庆石化人集体奋斗的鲜明标注。

  不信你看:

  看效益,增长动力更加强劲。209项挖潜增效措施落实落地,生产方案根据装置实际制定实施,产品结构按照市场方向有效调整,稳产高产的重要作用充分发挥,生产现场成为创效主战场,全年实现营业收入476.63亿元,利润再创历史最好水平。

  看管理,生产运行管理更加高效。原油加工量超额完成配置计划,主要生产装置操作平稳率达99.84%,9套装置创造长周期运行新纪录,全年加工原油595.76万吨,生产合成氨46.36万吨、乙烯115.83万吨,乙烯产量再创新高。11种产品产量、19项能耗物耗指标创历史最好水平。

  看改革,步伐更加有力。按照中国石油关于改革的部署,扎实推进各项改革措施的有效落实,减少科级机构46个,精简管理、技术岗位定员114人,员工总量同比下降911人,二三线人员向生产一线和创效岗位调剂469人,清理劳务用工113人,优化了机构设置,盘活了用工存量。薪酬分配机制不断完善,导向作用更加明显,“三供一业”分离移交有序推进。

关键词:石化公司 职代会 报告解读
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